Lektionsplan - modul 1

Lektionsplan - Modul 1
Organisationsteori og ledelse

6. semester
forår 2009

5. semester
efteråret 2008

Ti. 6.1.	Organisationskultur Kulturens grundlæggelse og udvikling Ledelsesrollens betydning for kulturen Kulturelle indlejringsmekanismer Udfordringer i forbindelse med kulturforandringer Kultur i et ”funktionalistisk” og i et ”symbol-fortolkende” perspektiv Nyere tendenser i forståelsen af organisationskultur	Edgar Schein: Organisations-kultur og ledelse, Valmuen, 2. udg., 2000, kap. 11-19 Mary Jo Hatch: Organization Theory, Oxford University Press, 2. ed., 2006, kap. 6 M. Buelens et al.: Organizational Behaviour, McGraw-Hill, 2005, kap. 16	AML
Ti. 20.1.	Viden, kultur og magt – organi-satorisk læring og videnledelse Videnorganisationer - vidende organisationer Hvordan organisationer søger informationer og skaber viden Hvad er "sensemaking"? Hvordan mennesker i organisationer "make sense" og skaber mening i en proces Konsensus og kultur Kommunikation og ledelse af flerfoldighed	Chun Wei Choo: The Knowing Organization, Oxford University Press, 2.ed., 2006, kap. (1, 2) og 3. Supplerende litteratur: Karl E. Weick: Sensemaking in Organizations, Sage Publications, 1995	LK
Ti. 27.1.	Viden, kultur og magt – organisatorisk læring og videnledelse Ledelse af læring Data, information, viden - og organisatorisk viden Tavs viden, eksplicit viden, kulturel viden Viden-skabelse , viden-overføring og viden-deling, viden-udnyttelse Den lærende organisation	Chun Wei Choo: The Knowing Organization, Oxford University Press, 2.ed., 2006, kap. 4	LK
Ti. 3.2.	Konflikt og magt Interesse-modsætninger og konflikter i organisationer Konfliktniveau Spil om indflydelse – den politiske proces i organisationer Magtbaser Magtstrategier Forskellige former for kontrol Forholdet mellem viden og magt	Gary Yukl: Leadership In Organizations, Prentice-Hall, 6.ed., 2005, kapitel 6 M. Buelens et al.: Organizational Behaviour, McGraw-Hill, 2005, kap 13 Mary Jo Hatch: Organization Theory, 2.ed., Oxford University Press, 2006, kap. 8 Supplerende litteratur: Jeffrey Pfeffer: Managing with Power, Harvard Business School press, 1994	BP
Ti. 10.2.	Konflikt og magt Magtbegreb og magtdimensioner Direkte og indirekte magt Bevidstheds-kontrollerende magt Strukturel magt	Søren Christensen & Poul-Erik Daugaard Jensen: ”Kontrol i det stille” – om magt og deltagelse, samfundslitteratur, 1986	BP
Ti. 3.3.	Organisationsforandring og forandringsstrategier ”Process Consultation” og andre modeller for konsulent-medvirken i forandrings-processer Klientbegrebet og forholdet mellem klient og konsulent Konsulentens værktøjer Intervention som kommunikation med henblik på læring	Edgar H. Schein: Process Consultation Revisited – Building and Helping Relationship, Addison.Wesley, 1999	BP
Ti. 10.3.	Projektledelse og ledelse af videnvirksomheder Udvikling mod den projektorienterede organisation Projektets grundelementer og projekttyper Målsætning og opgaveusikkerhed Fremgangsmåde Interessenterne Vi inddrager konkrete projekt-cases fra de studerendes verden	Mette Lindegaard & John Ryding Olsson: Power i projekter & porteføljer, Jurist- og Økonomforbundets Forlag, 2005 Supperende litteratur: Søren Christensen og Kristian Kreiner: Projektledelse i løst koblede systemer. Ledelse og læring i en ufuldkommen verden, Jurist- og Økonomforbundets Forlag, 1999	KVS
Ti. 17.3.	Organisationsforandring og forandringsstrategier Perspektiver på organisatoriske forandringer Forandringens drivkræfter Forandringens indhold og omfang Afhængighed af organisationstype og omgivelser Forandringsprocessen - herunder modstand mod forandring Forandringsstrategi og forandringsledelse Gæsteforelæser Henrik Andersen, som er partner i Hildebrandt & Brandi A/S.	Dag Ingvar Jacobsen, Organisationsændringer og forandringsledelse, Forlaget Samfundslitteratur, 2005	LK + Gæst (Henrik Andersen)
Ti. 24.3.	Organisationsforandring og forandringsstrategier Ledelses-rollen i forbindelse med organisations-forandring Organisations-forandring som en proces med 8 trin Eksamensintroduktion	John P. Kotter: The Heart of Change, Harvard Business School Press, 2002 Supplerende litteratur: John P. Kotter: Leading Change, Harvard Business School Press, 1996 (fås også på dansk)	BP
Ti. 31.3.	Projektledelse og ledelse af videnvirksomheder Projektporteføljer den strategiske kobling Projektledelse ledelsesstile projektlederens vigtigste opgaver interpersonelle evner Vi inddrager konkrete projekt-cases fra de studerendes verden	Mette Lindegaard & John Ryding Olsson: Power i projekter & porteføljer, Jurist- og Økonomforbundets Forlag, 2005 Supperende litteratur: Søren Christensen og Kristian Kreiner: Projektledelse i løst koblede systemer. Ledelse og læring i en ufuldkommen verden, Jurist- og Økonomforbundets Forlag, 1999	KVS
Ti. 12.5.	Metode og teori – samt analyse værktøjer (Kun for studerende som nu skal i gang med Projekt II, og efterfølgende hovedopgaven) Hvordan arbejder vi med valg af analysetemaer og formulering af de problemstillinger, som vi gerne vil undersøge? Praktisk anvendelse af teori i analysearbejde Tilrettelæggelse og gennemførelse af praktiske undersøgelsesforløb i vores virksomheder, herunder forskellige interview- og dialogteknikker De studerendes ideer til projekt 2 og hovedopgave drøftes	Ib Andersen: Den skinbarlige virkelighed, Samfundslitteratur, 3.udg., 2005	LK + Mads Lindholm (HDO-08)
Ti. 26.5.	Metode og teori – samt analyse værktøjer (Kun for studerende som nu skal i gang med Projekt II, og efterfølgende hovedopgaven) Hvordan arbejder vi med valg af analysetemaer og formulering af de problemstillinger, som vi gerne vil undersøge? Praktisk anvendelse af teori i analysearbejde Tilrettelæggelse og gennemførelse af praktiske undersøgelsesforløb i vores virksomheder, herunder forskellige interview- og dialogteknikker De studerendes ideer til projekt 2 og hovedopgave drøftes	Ib Andersen: Den skinbarlige virkelighed, samfundslitteratur, 3.udg., 2005	LK + Mads Lindholm (HDO-08)