STUDIETS FORMÅL OG TILRETTELÆGGELSE
Målgruppe
Studiet henvender sig til alle, som har mod på at supplere deres
primære professionelle viden med viden om ledelse og organisation.
Deltagerne har således baggrund i meget forskellige videregående
uddannelser og kommer fra både private virksomheder og offentlige
organisationer i mange forskellige brancher og sektorer.
Vi satser bevidst på at sammensætte heterogene hold. Det er
vores erfaring, at deltagerne har stort udbytte af at udveksle erfaringer
på tværs, og vi tror på, at det er en god platform for
udvikling af deltagernes evner til at kommunikere og samarbejde med andre.
Regler for adgang til HD i Organisation og ledelse
Målsætning
HD-studiet i Organisation og Ledelse sigter på at udvikle de studerendes
evner til at arbejde effektivt i moderne komplekse organisationer. Formålet
er at udvikle de studerendes personlige og faglige kompetencer i relation
til roller som:
- stabsmedarbejdere i afdelinger med opgaver inden for organisation,
personale, strategi, planlægning og lignende
- interne forandringsagenter, tovholdere på udviklingsprojekter
- projektledere
- teamledere, gruppeledere
- mellemledere
- topledere i små og mellemstore organisationer
- konsulenter i organisation og ledelse
Vort udgangspunkt er, at varetagelse af ledelse og udvikling af organisationer
kræver tre typer af viden:
| |
Teknologisk viden
|
HD Organisation |
Viden om analytiske modeller inden for managementområdet |
| Viden om menneskelig adfærd og organisationers funktionsmåder |
Vi forudsætter, at de studerende har den relevante tekniske viden
i kraft af anden uddannelse og deres job samt en grundlæggende viden
om økonomi fra 1. del eller tilsvarende baggrund.
Studiet sætter derfor fokus på de to øvrige typer
af viden:
- Viden om menneskers adfærd og viden om analysemodeller vedrørende
ledelse, organisering og strategi
Vi har i de senere år set en tendens til, at de studerende i stigende
grad orienterer sig mod værktøjsprægede problemløsningsmodeller
- bl.a. som følge af en hårdere konkurrence på arbejdsmarkedet.
Det har vi taget hensyn til. Men som udgangspunkt søger vi at dække
ledelsesfunktionerne bredt, så vi ud over problemløsningsmodeller
også beskæftiger os med visioner/ mål, og hvordan løsningerne
gennemføres (implementeres) i organisationen, jf. nedenstående
figur.
Visioner og implementering er mere uhåndgribelige ledelsesfunktioner,
og de er dermed vanskeligere at bringe på en simpel formel. Derfor
kan undervisningen og pensum i starten kan virke noget "flydende" og "tåget"
og det kan være svært at få en præcis og klar
fornemmelse af, hvad det er, man skal kunne som HDO-studerende. Men sådan
må det være.
Ledelse er at skabe og udvikle en ny virkelighed. Det kan man ikke lære
i form af fastlagte regler og modeller alene. Gjorde vi det, ville det
være en rekrutskole.
Vi lægger derfor heller ikke vægt på udenadslære.
Pensum er kun en del af undervisningen.
Vort udgangspunkt er, at det faglige input til undervisningen består
af tre dele:

Klik her for et overblik
over temaer litteraturbaggrund for studiets moduler.
Titel - HD(O) / GDBA
Den, der har gennemført
HD uddannelsen i Organisation har ret til at anvende bogstaverne HD efter
sit navn som betegnelse for uddannelsen. Specialiseringen angives i parantes
efter betegnelsen, dvs. HD (Organisation) eller HD(O).
På engelsk er betegnelsen for HD, Graduate Diploma in Business Administration
og specialiseringen kan angives som (Management and Organization). På engelsk anvendes flere forkortelser. Vi anbefaler GDBA. Med eksamensbeviset
følger et engelsk supplement, som kan downloades her Diploma
Supplement.
På tysk er betegnelsen for HD(O), Diplomkaufmann/Diplomkauffrau,
Swerpunkt Organisation und Betriebsleitung (eller Verwaltung).
På fransk er betegnelsen for HD(O), Diplöme supériur
en gestion des entreprises (Spécialisé en organisation de
léntreprise et gestion).
På spansk er betegnelsen Diplomado en Organización y Administración
de Empresas (Especiatidad Organización y Dirección)
Studerende der forlader uddannelsen
uden at have gennemført, har ret til at få attestation for
beståede prøver.
Studieform og rammer
2. dels studiet i organisation strækker sig over 4 semestre. Første
og andet semester typisk med 2 aftener om ugen. Tredie semester typisk
med 1 gang om ugen og i fjerde semester mødes man kun om projektarbejde
og eksamen. Herudover samles vi lørdage i løbet af studiet
til heldagsseminarer om projektarbejde og udvalgte emner.
Vi hjælper gerne med rådgivning til de, der ønsker
at strække studiet over 3 år eller tage modulerne som enkeltfag.
Se nærmere herom neden for og under enkeltfag.
Undervisningen er tilrettelagt som forelæsninger med omfattende
dialog mellem lærere og studerende.
Forelæsninger suppleres med diskussioner af cases og de studerendes
egne erfaringer. Som helhed forventes de studerende således at deltage
aktivt i undervisningen.
De studerende skal i løbet af studiet udarbejde 2 projektrapporter
og en afsluttende hovedopgave. Projekterne er en integreret del af undervisningen
og diskuteres i mindre grupper.
Sammenlagt må man regne med, at undervisning, forberedelse og projektarbejdet
ialt tager omkring 1.200-1.800 timer for hele 2. del.
Studiet grundlæggende elementer fremgår i følgende
timeoversigt:
Forelæsninger (konfrontationstimer)
|
5. sem. |
6. sem. |
7. sem. |
8. sem. |
| Organisationsteori og ledelse (Modul 1) |
48 |
60 |
|
1 |
| Personaleledelse og udvikling - HRM (Modul 2) |
32 |
32 |
|
1 |
| Strategisk ledelse og udvikling (Modul 3) |
|
32 |
60 |
1 |
Seminarer (konfrontationstimer) i forbindelse med projektarbejdet
excl. vejledning.
|
5. sem. |
6. sem. |
7. sem. |
8. sem. |
| Heldagsseminar |
8 |
|
8 |
- |
| Workshops |
4 |
4 |
4 |
- |
| Seminar I (projekt I - eksamen) |
4 |
8 |
|
- |
| Seminar II (projekt II - eksamen) (Modul 4) |
4 |
4 |
12 |
- |
| Midtvejsmøde over hovedopgave |
|
|
|
2-4 |
| Hovedopgaveseminar (projekteksamen) (Modul 4) |
|
8 |
|
8 |
Der er flere mulighed for individuel tilrettelæggelse af HDO forløbet.
Neden for er skitseret 3 grundforløb.
| |
År 1 |
År 2 |
År 3 |
| . |
Efterårssem. |
Forårssem. |
Efterårssem. |
Forårssem. |
Efterårssem. |
Forårssem. |
| Model
A |
Modul 1 |
Modul 1 |
Modul 3 |
Eksamen
(M1, M2, M3 og tværfaglig) |
- |
- |
| Modul 2 |
Modul 2 og Modul 3 |
- |
- |
| - |
Projekt I |
Projekt II og Hovedopgave |
Hovedopgave |
- |
- |
| |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
| Model
B |
Modul 1 |
Modul 1 |
egen læsning og "sit ins"
|
Modul 3 |
Eksamen
(M1, M2, M3 og tværfaglig) |
| Modul 2 |
Modul 2 og Modul 3 |
| - |
Projekt I |
Projekt II |
(Projekt II og) Hovedopgave |
Hovedopgave |
| |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
| Model
C
|
Modul 1
|
Modul 1 og eksamen
(M1)
|
Modul 2
|
Modul 2 og eksamen (M2) |
Modul 3 |
Tværfaglig eksamen |
| Modul 3 |
Eksamen (M3) |
| - |
Projekt I |
evt. Projekt II |
(evt. påbegynde hovedopgave) |
Projekt II og Hovedopgave |
Hovedopgave |
| |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Model A er det fulde andendelsstudium på normeret tid (optaget
på traditionelle adgangskriterier eller som enkeltfagsstuderende).
Model B er det fulde andendelsstudium (optaget på traditionelle
adgangskriterier) taget over 3 år med individuel tilrettelæggelse
og tilpasning af studieforløbet i overensstemmelse med egne behov
og ønsker. I eksemplet holder man orlov i år 2 - man tog
fat på fuld styrke, men blev klar over, at man ikke kunne afse tid
til at holde tempo i år 2 og forlængede derfor studiet med
et år.
Model C er andendelselementerne taget som enkeltfag i den rækkefølge
vi anbefaler, hvis man ønsker at være 3 år om studiet.
Dette er relevant i situationer, hvor man fra starten ved at man ikke
har tid til at følge det fulde program. Man kan bytte om på
rækkefølgen af modul 1 og modul 2, hvis man ønsker
dette. Man kan vælge at skrive projekt I i år 1 eller i år
2. Man kan også undlade at deltage i projektarbejdet.
Der er også mulighed for at tage enkeltstående moduler eller
andre kombinationsmuligheder end de nævnte hovedtyper. Tag en snak
med os om tilrettelæggelse af forløbet.
Flytter vi folk?
Det er vores højeste ambition, at deltagerne udvikler sig personligt
og fagligt i løbet af HDO-forløbet. Vi kan nok ikke prale
af, at lærergruppen flytter folk. Men vi har erfaret, at HDO flytter
folk. Mange vokser langt ud over, hvad de selv havde forestillet sig.
Man kan vurdere management-uddannelser i relation til følgende
7 niveauer, fra undervisning teoretiske begreber over personlig udvikling
som leder til konkret påvirkning af opgaveløsningen af deltagernes
organisationer:
- teoriundervisning og caseundervisning
- erfaringsudveksling med andre på holdet - reflektion over
erfaringer med at dreje på knapper i egen organisation
- udvikling af analytisk evne og evne til at kombinere teori og praksis
- udvikling af personlige samarbejdskompetencer og kompetencer som
forandringsagenter
- udvikling af personlige lederkompetencer og modet til at påtage
sig ledelseopgaver
- udvikling af personlig gennemslagskraft i egen organisationen
- udvikling af egen organisation
På det første niveau lærer deltagerne nogle nye begreber,
men længere når man ikke. På de efterfølgende
niveauer stiger påvirkningen af deltagere og deres organisationer.
HDO søger at sætte scene for deltagerne kan lære af
hinanden og udvikle sig personligt - og ikke så sjældent lykkes
det deltagerne at være med til at skabe forandring i egen organisation.
|